lunes, 17 de febrero de 2020

Empresas chilenas mitigan el ausentismo laboral por vacaciones con diferentes medidas

Desde Laborum señalan que lo ideal es trabajar en base a metas y fomentar el desarrollo de tareas en equipo, además de mantener al tanto a los colaboradores de las políticas de cada lugar de trabajo.

Llegó la temporada estival y muchas familias comienzan a tomarse vacaciones para poder disfrutar de los días de sol y la salida de clases de los más pequeños del hogar. Es por esta razón que los colaboradores comienzan a pedir días libres a sus empleadores para poder ausentarse de la oficina e iniciar su periodo de descanso. 

De hecho, de acuerdo a una encuesta realizada por Laborum.com, el 64% de los colaboradores prefiere guardar sus días libres durante el año, para así concentrar sus ahorros para la fecha estival. Ante esta situación es importante que las empresas organicen las salidas de sus trabajadores para no afectar los niveles de productividad de la compañía. Desde Laborum recomiendan establecer normas generales para regular el reparto de los días. 

“Recomendamos explicar a los colaboradores que deben pedir sus vacaciones con anticipación, de hecho lo más adecuado es un mes. Esto ayudará al orden de cómo se irán realizando las tareas durante la ausencia de colaboradores, pues los equipo podrán organizarse con anticipación”, explica Sebastián Echeverría gerente general de Laborum.

Nueva tendencia: incentivos para evitar vacaciones en verano

Asimismo, las empresas en el último tiempo han implementado una serie de iniciativas para evitar las solicitudes de vacaciones durante el verano, a través de incentivos que motiven a sus colaboradores a pedir sus días de descanso en diferentes épocas del año y así no concentrar la ausencia de personal en una sola temporada. Es más, algunas compañías están motivando a sus empleados que permanecen en sus puestos de trabajo en enero o febrero, mediante sus unidades de recursos humanos, a través de horarios flexibles, regalos y actividades de esparcimiento.

“Es importante que los empleadores tengan una política que fomente la toma de días libres durante distintos periodos en el año, para así no causar concentración en una fecha en específico. Algunas empresas tienen distintos tipos de incentivos para poder fomentar esto en la compañía”, comenta el  gerente general de Laborum.

Otra de las fórmulas para que las vacaciones no afecten a los proyectos que se están realizando en la organización es que los trabajos que se realicen se hagan en base a metas. Esto no solamente es recomendable cuando se acercan estas fechas, sino que lo importante es aplicar este criterio como una práctica permanente que se lleve a cabo durante todo el año. 

“La idea no es llegar aproblemados a estas fechas. Para que un equipo siempre marche bien debe existir una organización, que les permita a todos realizar sus tareas de manera relajada, sin someterse a estrés. De esta forma los equipos funcionan mejor, manteniendo una armonía y tranquilidad dentro del ambiente de trabajo, lo que también se traduce en una buena cultura organizacional”, agrega Echeverría. 

Junto con lo anterior, las compañías debieran emplear una modalidad de funcionamiento basada en la cooperación y el trabajo en equipo, que mantenga al tanto a todos de las tareas que se están realizando para que así, en caso de una persona se ausente, sin importar los motivos, pueda ser reemplazado sin problemas. 

“El trabajo colaborativo también ayuda a mantener continuidad con las labores de quienes forman parte de la empresa. En muchos casos se trabaja con clientes, quienes no tienen por qué entender los movimientos que hay dentro de una compañía, entonces lo ideal es que siempre puedan ser atendidos sin problemas. Lo que se espera siempre es que exista continuidad en las labores”, añade el gerente general de Laborum.

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Fecha: 14 febrero 2020

miércoles, 12 de febrero de 2020

RECURSOS HUMANOS 5 puntos clave de la agenda de las áreas Recursos Humanos en 2020


Factores como la reforma laboral, el futuro del trabajo y los cambios culturales plantean nuevos desafíos para los encargados de gestionar el capital humano en las empresas mexicanas.

El 2020 será un año de oportunidades para las áreas de Recursos Humanos para jugar un papel aún más estratégico en las empresas. Ante un panorama que puede tener incertidumbre, los encargados del capital humano deberán trabajar en dos líneas: apagar fuegos y construir el futuro.
Rogelio Salcedo Villacampa, líder de Carrera de Mercer, afirma que los directores de Recursos Humanos deberán retornar a principios básicos como escuchar a los colaboradores para enfrentar nuevos desafíos como la relación con sindicatos, cambios culturales, experiencia del empleado, defensa de la marca empleadora y el futuro del trabajo.
“Hay una gran oportunidad de rediseñar el trabajo, de desarrollar un mejor motor de talento en su organización y de contribuir una agenda de Recursos Humanos en donde hagamos que el empleado prospere, que el empleado venga todos los días a trabajar con su mejor energía y que se sienta prospero. Nos dedicamos a ofrecer trabajo, en vez de vender sueños y propósitos”, dijo Rogelio Salcedo durante su ponencia Perspectivas de la gestión de talento en tiempos inciertos.
Estos serán los puntos clave de la agenda de los gestores de talento para este año:

1. Relación con los sindicatos
La reforma laboral traerá mayor activismo sindical. Desde la perspectiva de Rogelio Salcedo, escuchar a los colaboradores será el primer paso para evitar conflictos gremiales. El especialista consideró que las empresas deben sentir a los empleados suyos y no del sindicato, atender sus inquietudes.
“Arreglen los básicos y por favor, blinden a sus líderes sindicales, fórmenlos con su cultura de empresa. No dejen que venga gente de fuera que va a tratar de reventar sus culturas, porque esto está pasando”, expuso.
Uno de los grandes errores de las áreas de Recursos Humanos, acotó, es asumir que saben lo que los empleados quieren sin analizarlos bien.

2. Blindaje de talento clave
En la guerra de talento, algunas empresas buscarán quedarse con los mejores perfiles de otras organizaciones. “Si no tienen una estrategia de blindaje, otras empresas se los van a llevar”, puntualizó.
En ese sentido, el especialista recomendó a las áreas de Recursos Humanos es conectar al talento clave con la propuesta de valor. El capital humano ya no sólo considera el sueldo para permanecer en una empresa y los beneficios comienzan a quedarse cortos.
“Propuesta de valor, ya no sólo compite con esto (recompensas personalizadas), tenemos que competir con bienestar, carrera y propósito, esta es la propuesta integral. No nos enfoquemos nada más a pagarle a la gente y decirle: si estás bien pagada qué más quieres”, reflexionó el líder de Carrera de Mercer.

3. Desarrollo de nuevas competencias 
La tecnología está transformando los puestos de trabajo y al mismo tiempo, demandando nuevas competencias, este panorama lleva a las empresas a identificar las nuevas habilidades que requiere su talento y ayudarlos a desarrollarlas.
En este contexto, la capacitación jugará un papel clave, pues serán los mismos colaboradores quienes se acercarán a pedir entrenamiento conforme entiendan que requieren otras competencias.
Este desafío no tiene que implicar siempre un costo para las áreas de Recursos Humanos, pues a través de plataformas con cursos gratuitos el talento podrá acceder a nuevos conocimientos.
Por otra parte, los departamentos de RH deben estar conscientes que la agenda de entrenamiento estará en constante cambio, pues las habilidades que hoy se requieran, probablemente no serán las mismas que se necesitarán en pocos años.

4. Experiencia del empleado
“Los empleados quieren experiencias relevantes, impactantes e inmemorables. Estoy hablando no de los empleados que van a venir, sino los que ya están”, comentó Rogelio Salcedo.
Pedir un transporte por aplicación se puede realizar en un minuto, pero el trámite para solicitar vacaciones puede demorar dos días en algunas organizaciones, estos son aspectos que deben cambiar en las empresas para mejorar la experiencia del empleado.
Además, es importante que las áreas de Recursos Humanos conozcan a sus trabajadores, pues cada generación tiene prioridades diferentes.

5. Digitalización de Recursos Humanos
En la experiencia del empleado será necesario digitalizar los departamentos de Recursos Humanos, pues el uso de herramientas les permitirá conocer con más facilidad a sus colaboradores. Puede que estén invirtiendo mal en el paquete de compensación.
“De esa masa salarial que ya gastan hoy y que invierten en la gente ¿realmente les está funcionando? Están utilizando dinero en programas que la gente no aprecia. Cuando en realidad lo que a lo mejor están buscando es flexibilidad, una guardería para sus hijos o hacer home office”, puntualizó.

Fuente: mba & educación ejecutiva 

Fecha: 05 febrero 2020

Oficina de selección de personal Las Condes

Nuestra empresa, BVM Consultores, cuenta con una nueva ubicación, nos trasladamos a Las Condes, entregando la misma calidad de nuestros serv...