lunes, 20 de mayo de 2019

Cómo escribir un currículum para atraer a los robots reclutadores.

¿Sabía que los reclutadores pasan solo 6 segundos revisando cada currículum que reciben (si es que lo leen)? Y esos son solo los currículums vitae que realmente llegan a un humano para su revisión. Primero, los currículos deben pasar los algoritmos de filtrado de un sistema de seguimiento de solicitantes (ATS). Sabiendo la batalla cuesta arriba por la cual debe ir su CV o currículum para simplemente recibir una llamada para una primera entrevista, es importante saber cómo escribir un currículum que atraiga a un reclutador de robots.

¿Qué es un sistema de seguimiento de solicitantes (ATS)?

La mayoría de las organizaciones que se ocupan de la contratación de gran volumen confían en un sistema de seguimiento de solicitantes para clasificar los CV de los cientos e incluso miles de solicitudes que pueden recibir para un puesto de trabajo. Piense en el ATS como un portal donde cada solicitante tiene su propio perfil que incluye su información de contacto, educación, habilidades, credenciales y otra información pertinente que se ingresó al presentar la solicitud. Los gerentes de contratación pueden ingresar un comando en el ATS para encontrar candidatos que tengan los conjuntos de habilidades, antecedentes y otros elementos críticos necesarios para el éxito en una posición particular que debe considerarse para el próximo paso. La máquina está clasificando toda la información en lugar del reclutador y rechazando el 75 por ciento de los solicitantes de empleo antes de que un gerente de contratación los vea.

¿Cómo deleitar a un reclutador de robots?

Su resumen y su CV deben escribirse teniendo en cuenta el ATS. Siempre debe ser honesto al exponer su experiencia y credenciales, pero hay formas de representar su fondo que atraerán a un reclutador de robots. Aquí hay seis consejos:

1. Las palabras clave son la llave.

Algo tan simple como usar un tiempo o frase diferente podría eliminar su CV de la revisión. Por ejemplo, si escribió "Proyecto administrado desde el diseño hasta la implementación" y el gerente de contrataciones buscó "Gerente de proyecto", es posible que no aparezca en los resultados de la búsqueda aunque esté describiendo la misma responsabilidad. Para tratar de aumentar las posibilidades de que su currículum vitae esté delante del reclutador o del gerente de contratación, asegúrese de usar las frases y las palabras clave exactas que se usaron en la publicación del trabajo. Y, no trates de engañar al sistema. Las palabras clave deben incluirse en su currículum de forma muy natural. Si intenta engañar al sistema rellenando palabras clave o incluyendo palabras clave "invisibles" cambiando el texto a blanco, el gerente de contratación verá a través de estas tácticas en el otro extremo del sistema (incluso si omite el algoritmo).

2. Si conoce el sistema ATS, investigue un poco para mejorar sus probabilidades.

A pesar de que todos los sistemas ATS tienen el mismo objetivo, los solicitantes de pantalla para optimizar el trabajo para los seres humanos, no todos lo hacen de la misma manera. Si puede ver el nombre del ATS como candidato, realice una búsqueda rápida en Google para ver si hay información disponible que lo ayude a ajustar su currículum para que se adapte mejor al sistema al que está solicitando. Por ejemplo, si descubre que el sistema utilizado por la organización que está solicitando clasifica los currículos con la palabra clave varias veces, intente incluir esa palabra clave de forma natural más de una vez en su currículum.

3. Haga coincidir su currículum vitae con la descripción del trabajo.

Además de incluir palabras clave, asegúrese de que su currículum coincida con la mayor cantidad posible de aspectos de la descripción del trabajo. Si la oferta de trabajo incluye responsabilidades de liderazgo, gestión de proyectos y presupuestos, asegúrese de que su currículum también incluya estas áreas si se relacionan con su propia experiencia. Una vez más, la honestidad es imperativa, por lo que no debe incluir un ejemplo de presupuesto si eso no ha sido parte de su experiencia laboral. Sin embargo, si tiene algún tipo de experiencia que le resulte cómodo utilizar en una entrevista para explicar por qué es el candidato adecuado para este puesto, alinee su currículum con las responsabilidades del trabajo. Además, si tenía un título de trabajo para un empleador anterior que era creativo pero un bot, como el Director de Getting Things Done, podría malinterpretarlo, cámbielo a algo que sea más fácil de entender, como Project Manager.

4. Tipo de archivo y formato.

Desafortunadamente, los PDF no siempre son compatibles con los robots, por lo que si bien un PDF mantendría el formato de su currículum, es posible que no pase por el ATS. Siga las instrucciones para el formato de archivo si se encuentran en la publicación del trabajo; Si no, juegue seguro y envíe un currículum como un documento de Word. Mientras que los gráficos, las imágenes y los logotipos son atractivos para un revisor humano, a los robots les resulta difícil traducirlos. Se prefiere un formato limpio y directo, como círculos sólidos para puntos de bala.

5. Evite poner información crítica en encabezados y pies de página.

Algunos sistemas no pueden extraer información de los encabezados y pies de página. Asegúrese de que toda la información crucial sobre su experiencia y antecedentes esté incluida en el cuerpo principal de su currículum para que los robots puedan acceder fácilmente.

6. Los toques humanos siguen siendo importantes.

Un correo electrónico o una nota manuscrita enviada al gerente de contrataciones puede llamar su atención a la atención del gerente de contrataciones. Si no formaras parte de los resultados de búsqueda de ATS, puedes atraer su interés lo suficiente como para que realicen un poco más de búsqueda de tus credenciales. En un mercado laboral muy competitivo, un pequeño toque humano nunca duele.

lunes, 13 de mayo de 2019

¿Por qué ser gentil con los empleados es bueno para las empresas?


Parece que muchos de nosotros estamos cada vez más conscientes de esto. Más conscientes de lo que estamos haciendo y por qué lo hacemos.

Hay un desacoplamiento consciente hecho famoso por Gwyneth Paltrow y, de más interés para mí, el consumismo consciente. Este último examina la importancia de la capacidad de una marca para crear programas de marketing y productos que reflejen el espíritu de los consumidores.

El consumismo consciente incluye, pero no se limita a:

  • Productos crudos de origen ético, como los granos de café o la tela;
  • Instalaciones de producción respetuosas con el medio ambiente y procesos de fabricación.
  • Prácticas sostenibles como el reciclaje en la tienda o la eliminación del embalaje excesivo; y
  • Empleados que reciben una compensación justa y beneficios.

Hoy en día, se trata menos de que una empresa obligue a los consumidores a adoptar la filosofía de su empresa que de los consumidores que ejercen su poder de compra para obligar a las empresas a aceptar las demandas de los consumidores, que van desde la protección del medio ambiente hasta las mejores condiciones de trabajo en las fábricas.

"Las marcas ahora están siendo empujadas más allá de sus intereses comerciales clásicos para convertirse en defensores de una mejor sociedad", como se describe en el informe de Edelman Earned Brand de 2018.

De hecho, el 64% de los consumidores ahora se identifican como compradores motivados por la creencia, según el informe Edelman. Estos compradores se están haciendo escuchar a través del proceso de compra, y el 65% dice que no comprará algo de una marca específica cuando no tome una posición en un tema que el consumidor cree que se debe abordar.

En general, según Edelman, las personas más jóvenes, el 69% y el 67% de los 18-34 y 35-64, respectivamente, son los consumidores más activos impulsados ​​por las creencias, y el 56% de los que tienen 55 años o más dicen que la postura de una marca es importante. Para aquellos adultos mayores, la importancia aumentó un 18% de un año a otro, la mayor cantidad de cualquier grupo de edad.

Luego está "despertado" de publicidad o marketing. El marketing de "despertar" lleva el consumismo consciente y la conciencia de la opresión social a un nivel completamente nuevo al combinar ambos en una campaña publicitaria. Este alcance tiene un punto de vista extremo, ya sea político o social, al que se adhiere una marca. La reciente campaña publicitaria de Nike, Colin Kaepernick, es probablemente el ejemplo más conocido de marketing "despertar". Un buen mal ejemplo es el anuncio de Kendall-Jenner-Pepsi-we-can-can-stop-racism-with-a-soda. Lo único que "despertó" la publicidad ha logrado es la polarización y la controversia del consumidor, especialmente cuando los anuncios salen mal. Algunos consumidores lo amarán; otros lo odiarán. La prueba del éxito es si aquellos que aman la campaña pueden compensar las ventas perdidas por aquellos que la odian y recurrir a otra marca. Recuerde, la encuesta de Edelman encontró que el 64% de los consumidores cambiará su comportamiento de compra debido a la posición de una marca en temas sociales o políticos.

Ya sea que una marca se suscriba a un marketing "despertado" o una versión de responsabilidad corporativa que cause menos divergencias de los consumidores, todo se reduce a hacer la venta: "Los blogs de consumo consciente enfatizan cómo una persona puede tener buena conciencia moral y lograr la satisfacción del ocio" Consumir juntos como ganar-ganar. A veces el mensaje de los blogs de consumo consciente es sobre comprar menos; A veces, el mensaje es solo para consumir de manera diferente (compre de marcas ecológicas en lugar de las convencionales). De cualquier manera, el comportamiento del consumo siempre es el punto focal, " según" Lo verde se ve bien en usted: la retórica y la identidad moral de los blogs de consumo consciente ", una tesis de grado superior de Scripps.

Empleados: potencialmente la mejor manera para que la marca demuestre que le importa.

Sin embargo, resulta que gran parte de esta responsabilidad corporativa: reducir el uso de plásticos, cuidar el medio ambiente, apoyar y actuar sobre las causas sociales o políticas que los consumidores creen que son importantes, realmente no es tan crucial para las marcas que buscan tener un impacto en los consumidores. . Lo realmente importante es tratar bien a los empleados de la empresa.

Un artículo publicado por Harvard Business Review refuerza esta idea y la expande: “Las empresas están siendo sometidas a un mayor escrutinio por parte de los medios de comunicación, los clientes, los inversores y otras partes interesadas por prácticas organizativas que solían estar ocultas al público. Las personas ahora tienen acceso a información que incluye salarios y beneficios de las empresas, políticas de acoso sexual y participación en asuntos políticos. Los líderes empresariales deben reconocer que las prácticas de empleo de una empresa pueden moldear las percepciones de la marca tanto como los esfuerzos de marketing tradicionales".

En realidad, tratar bien a los empleados está a la par con tratar bien el medio ambiente, según las encuestas. En el estudio de Edelman, el tratamiento de los empleados se abrió camino hacia las segundas "cualidades más atractivas de una marca", solo un punto detrás de la "gran cultura" (tal vez un sinónimo de tratar bien a los empleados) y la "transparencia de problemas", que se vinculó para el Primera ranura con el 66% de las personas que citan estos temas como importantes.

Uno podría argumentar que los empleados que ganan aproximadamente 1,400 veces menos que el CEO no son parte de una cultura empresarial que los trata bien. Este abismo radical entre la suite ejecutiva y los trabajadores de primera línea está ocurriendo hoy en Disney, cuyo CEO recibe casi $ 70 millones al año. Muchas personas consideran que tratar a los empleados con razón, ya sea un salario justo o buenas condiciones de trabajo, es una causa social y otra que se refleja en la reputación de una empresa.

Al final, las marcas que quieran abrirse camino con consumidores conscientes deben sobresalir en el apoyo a la tierra y sus habitantes. Ya sea que la marca esté "despertada" o impulsada por otro conjunto de creencias, los consumidores tomarán sus decisiones de compra sobre lo que ven y escuchan.

Centrarse en un grupo de consumidores conscientes en detrimento de otro simplemente no tendrá éxito en el siglo XXI. Una relación fructífera para una empresa y un consumidor debe basarse en la ética y la moral que complementan a la marca y al comprador.

jueves, 9 de mayo de 2019

Lo que los malos líderes constantemente se equivocan sobre la disciplina.

Uno de sus reporteros directos hace caso omiso a una regla, ¿Qué haces?

¿Lo dejas pasar, porque ellos son los de mejor desempeño? ¿Haces excusas para ellos porque no podrían hacerlos mejor? ¿Los despides para enviar un mensaje al resto del equipo?

Todo se reduce a la disciplina, y no en la forma en que probablemente piensas.

La mayoría de los líderes piensan en la disciplina como algo negativo. Pero en realidad, la disciplina es lo que haces para alguien, no encontra de alguien. Learn Loft, define la disciplina en informe de liderazgo “Elevate Others” como “promover estándares para que una persona elija lo mejor”.

La disciplina le permite establecer altos estándares para las metas que se esperan y, además responsabilizar a las personas de las decisiones que toman todos los días. Como el ex Secretario de Estado de los Estados Unidos, Colin Powell una vez dijo:

"La esencia del liderazgo es mantener a su gente en el estándar más alto posible mientras cuida de ellos lo mejor posible".

Él tiene razón, y expone una verdad fundamental que los mejores líderes entienden sobre la disciplina: Es esencial establecer una barrera real alta y preocuparse.

Si quieres ser un líder más disciplinado, sigue estos tres pasos:

1. Concéntrate en tus relaciones.

Si la calidad de sus relaciones está continuamente mejorando, la disciplina se vuelve mucho más confortable. La gran mayoría de los líderes del Programa de Entrenamiento de Liderazgo Máximo subestima la fuerza de las relaciones con las personas en su equipo. Evaluando sus relaciones en base a estos cuatro factores clave:


  • Conexión de confianza mutua.
  • Cantidad de disfrute.
  • Calidad de la comunicación.
  • Valores compartidos y cosas comunes.


Como cualquier relación, la clave para que crezca y se fortalezca es su recurso más limitado: el tiempo. Saque tiempo en su apretada agenda para invertir en estas relaciones.

2. Establezca estándares claros y gane compromiso.

Dabo Swinney, el entrenador de fútbol ganador de un campeonato de la Universidad de Clemson, tiene un mantra: "Lo mejor es el estándar". Un estándar define cómo se ve el bien. Me he dado cuenta de que los mejores líderes no solo determinan cómo se ve bien, sino que ellos definen que tan bien se ve.

Si bien sólo usted puede determinar qué aspecto tiene para su equipo, un estándar común que todos los líderes deben decidir es cómo se llevan a cabo las reuniones semanales de su equipo. Un buen estándar para una reunión de equipo es que todos se presentan a tiempo y no se distraen durante el tiempo que están juntos. Un buen estándar es que todos se presenten a tiempo, y cada miembro del equipo viene preparado para compartir tres cosas:


  • Lo que hicieron la semana pasada para mover la aguja.
  • En qué están trabajando esta semana.
  • Donde necesitan ayuda.


Piense largo y tendido acerca de qué tan bien te ves para tu equipo. Una vez que haya determinado eso, comuníquelo tan claramente como pueda a su gente. Así es como ganas su compromiso. Y si no lo logras, tu estándar no se cumplirá muy a menudo.

3. Crear una cultura de rendición de cuentas.

Ahora, comienza la parte difícil. Debe responsabilizarse y responsabilizar a todo el equipo por cumplir y superar sus estándares.

Tienes la obligación contigo mismo y de tu equipo de crear una cultura de responsabilidad para ayudar a formar las mejores personas que puedas. Adquiera el hábito de inspeccionar lo que espera para que todo el equipo sepa cuán interesado e involucrado está. Cuando un miembro del equipo falla, cumple o excede el estándar, tenga diálogos directos para compartir la desaprobación, el reconocimiento o el elogio.

Y, sobre todo, nunca pierdas de vista la enorme responsabilidad y la oportunidad que tienes para ayudar a elevar a los demás.

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