miércoles, 26 de diciembre de 2018

EL SALARIO EMOCIONAL Y LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNO

Si alguna vez se ha preguntado por qué las empresas como Google, Facebook o LinkedIn tienen los empleados más fieles y felices, seguramente pensará que se debe a una gran compensación económica, sin embargo, no es así. La razón de esta fidelidad se debe principalmente a una buena implementación del salario emocional.

Básicamente, el salario emocional tiene como propósito promover el bienestar, fidelidad y productividad de los equipos de trabajo a través de incentivos no económicos de diversos tipos. “Es importante que las empresas estén conscientes de los gustos y preferencias de los colaboradores, para que así puedan ofrecerles beneficios acordes a sus necesidades. Muchas empresas enfrentan el problema de tener alta rotación y piensan que es únicamente por los salarios cuando no es así”, expresa Tania Arita Zelaya, gerente regional de Centroamérica y el Caribe de ManpowerGroup.

De acuerdo con el estudio Las Carreras de los Millennials de Manpower, el 63% de los 19.000 millennials trabajadores entrevistados, tiene la intención de permanecer con su empleador actual durante los próximos años o incluso más tiempo si (1) hay un nuevo reto o promoción, (2) obtiene un mejor balance trabajo-vida personal, (3) logra tener claridad en el camino de su carrera o bien, (4) es reconocido por directivos y colegas.

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martes, 18 de diciembre de 2018

Wellness Empresarial.

La importancia del bienestar de los colaboradores.

Como su nombre lo dice, se enfoca en el bienestar de las personas que conforman una empresa, tomando un conjunto de medios diferentes y saludables destinadas a los colaboradores, al ser así nos da la posibilidad de enfocarse en aprender e interiorizar una serie de comportamientos de las personas que integran un grupo de trabajo. Esto tiene una relación directa con la salud y el rendimiento laboral.

Al aplicarlas es importante conocer a cada una de las personas que componen el grupo de trabajo, algunas de las técnicas o medidas que se pueden integrar son:


  • Días o semanas de la salud.
  • Capacitaciones.
  • Afiches informativos.
  • Alimentación sana.
  • Horario flexible.


Principalmente es importante desarrollar estas medidas para mejorar la salud en los colaboradores y por consiguiente la producción, trabajo en equipo y favorecer el ambiente laboral. Dentro de los beneficios encontramos:


  1. Calidad de vida: Estas medidas van a ir ayudando a cada uno de los colaboradores, con las diversas técnicas nos enfocamos en el bienestar de las personas, físico y mental.
  2. Reducir el estrés: Es muy común que algunas personas sufran de cansancio mental, después de una gran carga laboral, con wellness, la idea es ir reduciendo esta fatiga, manteniendo a los colaboradores más motivados y sanos.
  3. Reducción de absentismo: Cuando las personas tienen poca motivación, estrés o cansancio, suelen ausentarse del trabajo, otras de las normativas de wellness es el horario flexible, donde las personas utilicen de manera eficiente las horas que asisten al trabajo, esto permite que entreguen los proyectos y cumplan los objetivos a tiempo.
  4. Empresa con mayor atracción: Al ser una empresa preocupada por el colaborador generas una mayor atención de estos, pudiendo así descubrir y captar nuevos talentos para tu empresa.
  5. Sentimiento de pertenencia: Los colaboradores cada vez se sentirán más parte de la empresa, al sentirse valorados y respetados, es por eso que generarán un vínculo y sentirán orgullo de pertenecer a la empresa.

Los colaboradores son la parte más importante de tu empresa, al enfocarnos en su bienestar, toda la empresa puede funcionar de la manera correcta.

jueves, 6 de diciembre de 2018

5 mitos sobre los millennials en el ámbito laboral.

Estamos acostumbrados a escuchar múltiples opiniones sobre los millennials y su desempeño en el trabajo. Probablemente hayas leído que son perezosos, que son poco comprometidos o que están obsesionados con la tecnología. La verdad es que, si bien los supuestos expertos creen que comprenden las generaciones del milenio, los hechos simplemente no apoyan estas miradas estereotipadas.

Dado que los miembros más antiguos de la Generación Z acaban de ingresar a la fuerza laboral y que los Millennials comienzan a asumir roles con mayor responsabilidad, es el momento de analizar más de cerca lo que realmente tienen para ofrecer y enfrentar algunos de estos mitos.

Los millennials quieren elogios permanentes
En un estudio reciente de IBM, la mayoría de los millennials dice querer un jefe que sea justo, ético, transparente, consistente y confiable. Solo el 29 por ciento sostuvo que estaba buscando elogios por sus logros. Esto ciertamente desmiente el mito de que los millennials quieren reconocimientos por encima de todo lo demás.

Los millennials se sienten con más derechos
No hay pruebas claras que respalden la idea de que los millennials se sienten con más derecho que cualquier otra generación anterior. Sin embargo, los millennials están más dispuestos a expresar sus opiniones, incluso a sus superiores. No tienen miedo de pedir ese aumento de salario o de solicitar la promoción que estaban esperando, así como de asumir riesgos y seguir adelante cuando sea necesario.

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https://www.randstad.cl/tendencias360/archivo/5-mitos-sobre-los-millennials-en-el-ambito-laboral_2878/

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