miércoles, 2 de octubre de 2019

Lanzamiento de Head Hunter Glasford Chile

Glasford International es una firma de head hunters o búsqueda de ejecutivos con operaciones en Europa, Asia Pacífico, África, y América.

BVM es Glasford Chile 

Glasford International Chile está liderado por un equipo multidisciplinario de consultores especializados en recursos humanos que asume el compromiso de brindar el mejor servicio del mercado en búsqueda de ejecutivos. Nuestros consultores especializados realizan investigaciones de la industria y mapeo de diferentes sectores en el mercado chileno que nos permite asesorar a nuestros clientes de manera efectiva.


El 24 de Octubre será el lanzamiento de Glasford Chile,  además de la celebración de 15 años de BVM.

Los ejecutivos se esfuerzan por el éxito de sus organizaciones y de sí mismos.
Deben innovar constantemente e implementar las mejores prácticas para lograr este objetivo. En esta era de la nueva economía digital, nuestros ejecutivos deberán adaptarse y encontrar el equilibrio adecuado para alcanzar el éxito. En un entorno cambiante, la agilidad y el aprendizaje permanente son esenciales y la clave del éxito radica en el secreto de combinar sus aprendizajes de la vida con la tecnología e identificar las ilusiones frente a la realidad.

 Inscribite en este eventos aquí: www.Glasford.cl/evento

lunes, 16 de septiembre de 2019

El fenómeno asturiano en la creación de empresas: aumenta casi un 70% el número de nuevas compañías


  • En julio se crearon 7.820 compañías a nivel nacional
  • Principado de Asturias (68,8%), La Rioja (35,5%) y Comunidad de Madrid (10,2%) registran los mayores aumentos


La creación de empresas en España sigue creciendo. Y es que en el mes de julio de 2019 se registraron 7.820 sociedades mercantiles, lo que supone un 1,6% más que en el mismo mes de 2018. Y ese incremento también se refleja en el capital suscrito que superó los 804 millones de euros, un 34,3% de aumento interanual, aunque las ampliaciones de capital se redujeron un 7,2%.

En cuanto a sociedades disueltas, el dato en este caso es negativo pues un total de 1.622 empresas se disolvieron en el mes de julio, un 9,2% más que en el mismo periodo de 2018. 

Si hablamos de los sectores de actividad con mayor capital suscrito, la mayor inversión se ha realizado en 'Inmobiliarias, financieras y seguros'; por contra, las 'Actividades administrativas y servicios auxiliares' han supuesto la menor inversión.


Mayor información:

jueves, 12 de septiembre de 2019

El consejo del hombre más rico del mundo para que consigas tus objetivos

El magnate Warren Buffett recomienda escribir una lista con 25 metas y centrarse en las cinco prioritarias. El resto de ellas roban tiempo, energía y desvían la atención.


Tenemos que ser menos ambiciosos en el número de objetivos y mucho más a la hora de lograr alcanzarlos. Solo así conseguiremos las cinco prioridades que hemos señalado en septiembre.

Llega septiembre y retomamos nuestra lista de buenas intenciones: ir al gimnasio, matricularnos en nuevos estudios, disfrutar más tiempo con la familia… Con el paso de los meses advertimos que los objetivos van cayendo bajo mil y una excusas. Quizás deberíamos fijarnos en lo que hacen las personas con éxito para alcanzarlos. Tomemos el ejemplo del estadounidense Warren Buffett, un hombre hecho a sí mismo y uno de los más ricos del mundo. Forbes calcula que tiene 80.000 millones de euros y se le considera como el financiero más poderoso del planeta, capaz de alterar la economía con sus decisiones. El truco de su éxito está en tener dos listas de objetivos, tal y como explicó en una ocasión a Mike Flint, su fiel piloto.

Durante una conversación, Buffett le preguntó si tenía sueños más ambiciosos que el de pilotar un avión. Flint contestó que sí, así que el magnate le contó el método de las dos listas. Consta de tres pasos y cualquiera de nosotros puede aplicarlo en su vida, aunque no aspiraremos a convertirnos en multimillonarios. El primer paso es escribir una lista con nuestras 25 metas. Buffett las centra en el plano profesional, pero se pueden aplicar a todos los ámbitos de la vida. La clave es el número: al menos 25. A muchas personas les resulta complicado llegar a esa cantidad, sobre todo si se ciñe a la parte profesional, pero no lo es. La lista también es válida para periodos breves, como las 25 cosas que quiero hacer esta semana.

En segundo lugar, tenemos que hacer examen de conciencia y escoger las cinco metas prioritarias para incluirlas en una lista A. Una vez más el número vuelve a ser importante. Se han de escoger solo cinco y rodearlas con un círculo. Ni una más. En el tercer y último paso debemos observar las 20 metas que no hemos seleccionado, incluirlas en una lista B y olvidarnos de ellas a toda costa. Esta es la parte más complicada, como explicó el multimillonario. Buffett preguntó a su piloto qué pensaba hacer con la lista B, la de los objetivos secundarios. Flint le contestó que se centraría en la lista A, pero que la B también era importante, aunque no prioritaria, y que conforme pudiera le dedicaría cierto esfuerzo. Buffett fue asertivo: la simplicidad es el éxito. La lista B hay que evitarla completamente. Roba tiempo, energía y desvía la atención. En ella aparecen simples fantasías que es necesario reconocer a tiempo.

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jueves, 22 de agosto de 2019

Si quiere saber de gestión, fíjese en los cruceros

Estos buques, con 5.000 clientes y hasta 2.000 tripulantes, ponen a prueba cualquier liderazgo. 
El margen de error es bajo hasta llegar a puerto.

El desafío es tan grande como fuerte la competencia. Generar la mejor experiencia a una media de 5.000 clientes por buque es la expectativa de cada crucero que estos días surcan la mar. Sus valoraciones, me gusta o stories en Instagram son decisivas para que los futuros clientes se decidan. Esta aventura implica a más de 2.000 tripulantes y a su capitán, quien debe coordinar con total precisión cada movimiento del buque, la carga y los pasajeros, para llevarlos a buen puerto, tras siete días de diversión a bordo de estas auténticas ciudades flotantes.

La gestión en el mar es otra historia. Requiere de procedimientos que no admitan margen de error y soluciones inmediatas para crisis o imprevistos. Como la que recuerda el capitán de la Marina Mercante Julio Louro: “Ya embarcados y antes de zarpar, comenzaron a salir extrañas burbujas del agua… ¡eran unos individuos colocando paquetes de droga bajo el barco!

Liderar una tripulación es un examen diario. Armonizar su diversidad, organizar los equipos de trabajo, controlar diarios y registros de navegación son solo algunas de las tareas del capitán. Y la más importante: supervisar la seguridad a bordo. “Somos más que un alto ejecutivo o un presidente”, asegura Louro. “En la mar, un capitán de barco lo es todo”, añade.

Así, durante la semana de media que dura un crucero, cada movimiento de la tripulación está alineado con la estrategia diseñada por el máximo responsable a bordo, el capitán, quien tiene la última palabra así como el respaldo del armador para aplicar sus decisiones, a veces controvertidas, para asegurar el éxito de la empresa. Coordinar una tripulación que ronda de los 600 a 2.200 miembros, según el tamaño del barco, no es tarea sencilla. “Depende mucho del estilo de mando de cada capitán. En mi carrera siempre he optado por el equipo, pero hay quien ejerce un liderazgo autocrático y, de ahí, la comentada soledad del capitán”, subraya Louro.

Para hacerse a la mar, y formar parte de este equipo, que navega ocho meses, y descansa cuatro, existen dos requisitos indispensables para toda la tripulación: poseer la libreta de navegación y hablar inglés. “Para tramitar la libreta se requiere aprobar un curso básico en primeros auxilios y seguridad marítima, que se imparte en los centros homologados de la Marina Mercante”, apunta Alcira Salgado, capitán de barco y profesora en la Escuela de Náutica de A Coruña. Una vez tramitada la libreta, hay que pasar un reconocimiento médico y, dependiendo de la compañía, pasar una entrevista en inglés. Richard Vogel, presidente y consejero delegado de Pullmantur Cruceros, destaca que algunos tripulantes tienen que estar acreditados con una formación extra, “definida por lo que llamamos emergency role onboard, para que en el caso de evacuación, pongan en marcha una función clave especialmente asignada”.

Los barcos, vistos como empresas flotantes, con una plantilla sujeta a los diferentes convenios colectivos de cada compañía, están estructurados en tres departamentos: puente o cubierta (capitán y oficiales, contramaestre y marineros), máquinas (jefe, oficiales de máquinas, mecánicos…) y fonda u hotel (maîtres, cocineros, jefes de sala, camareros, animadores…), y es labor del capitán procurar un excelente ambiente laboral. “Son empresas a bordo donde el compañerismo, la comunicación, la flexibilidad, la confianza y el trabajo en equipo han de funcionar a la perfección porque tenemos una responsabilidad con el pasaje”, apunta Louro.

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Lanzamiento de Head Hunter Glasford Chile

Glasford International es una firma de head hunters o búsqueda de ejecutivos con operaciones en Europa, Asia Pacífico, África, y América. ...