viernes, 6 de marzo de 2020

Oficina de selección de personal Las Condes

Nuestra empresa, BVM Consultores, cuenta con una nueva ubicación, nos trasladamos a Las Condes, entregando la misma calidad de nuestros servicios, como lo es la selección de personal, contamos con un equipo especializado en el área, enfocándonos en la búsqueda, evaluación  selección de candidatos para cargos de perfiles específicos.

La Selección de personal es una de las áreas más importantes , ya que es el primer paso para crear tu equipo de trabajo, enfocándose en las virtudes y desventajas de cada uno, nuestro servicio consta de 3 etapas:
  • Búsqueda: En esta primera etapa se seleccionan los diversos perfiles dependiendo de la necesidad de cada empresa, ya sea técnico, administrativo, profesional y/o ejecutivo. Haciendo un estudio minucioso de cada uno de los detalles de los candidatos.
  • Reclutamiento: Posterior a lo mencionado anteriormente, se hacen las entrevistas correspondientes a cada uno de los posibles colaboradores. 
  • Selección de perfiles: En esta última etapa se entrega información crucial para tomar la resolución del reclutamiento, entregando una asesoría a las empresas para que tomen la decisión final sobre estos.
En base a lo anterior, podemos agregar que dentro de estas etapas se encuentran: definición del perfil, reclutamiento de candidatos, preselección curricular, evaluación psicolaboral, entrevistas, chequeo técnico, referencias laborales, entre otros. Entregando así un servicio completo y de calidad, además cada uno de los procesos poseen garantía, asegurando resultados concretos.

Prestamos nuestros servicios de selección de personal para la comuna de Las Condes, y al rededores. Teniendo operaciones a lo largo de todo Chile.

Nos puedes visitar en: Matriz: Avenida Apoquindo 6275, Oficina N°42, Las Condes, Santiago

lunes, 17 de febrero de 2020

Empresas chilenas mitigan el ausentismo laboral por vacaciones con diferentes medidas

Desde Laborum señalan que lo ideal es trabajar en base a metas y fomentar el desarrollo de tareas en equipo, además de mantener al tanto a los colaboradores de las políticas de cada lugar de trabajo.

Llegó la temporada estival y muchas familias comienzan a tomarse vacaciones para poder disfrutar de los días de sol y la salida de clases de los más pequeños del hogar. Es por esta razón que los colaboradores comienzan a pedir días libres a sus empleadores para poder ausentarse de la oficina e iniciar su periodo de descanso. 

De hecho, de acuerdo a una encuesta realizada por Laborum.com, el 64% de los colaboradores prefiere guardar sus días libres durante el año, para así concentrar sus ahorros para la fecha estival. Ante esta situación es importante que las empresas organicen las salidas de sus trabajadores para no afectar los niveles de productividad de la compañía. Desde Laborum recomiendan establecer normas generales para regular el reparto de los días. 

“Recomendamos explicar a los colaboradores que deben pedir sus vacaciones con anticipación, de hecho lo más adecuado es un mes. Esto ayudará al orden de cómo se irán realizando las tareas durante la ausencia de colaboradores, pues los equipo podrán organizarse con anticipación”, explica Sebastián Echeverría gerente general de Laborum.

Nueva tendencia: incentivos para evitar vacaciones en verano

Asimismo, las empresas en el último tiempo han implementado una serie de iniciativas para evitar las solicitudes de vacaciones durante el verano, a través de incentivos que motiven a sus colaboradores a pedir sus días de descanso en diferentes épocas del año y así no concentrar la ausencia de personal en una sola temporada. Es más, algunas compañías están motivando a sus empleados que permanecen en sus puestos de trabajo en enero o febrero, mediante sus unidades de recursos humanos, a través de horarios flexibles, regalos y actividades de esparcimiento.

“Es importante que los empleadores tengan una política que fomente la toma de días libres durante distintos periodos en el año, para así no causar concentración en una fecha en específico. Algunas empresas tienen distintos tipos de incentivos para poder fomentar esto en la compañía”, comenta el  gerente general de Laborum.

Otra de las fórmulas para que las vacaciones no afecten a los proyectos que se están realizando en la organización es que los trabajos que se realicen se hagan en base a metas. Esto no solamente es recomendable cuando se acercan estas fechas, sino que lo importante es aplicar este criterio como una práctica permanente que se lleve a cabo durante todo el año. 

“La idea no es llegar aproblemados a estas fechas. Para que un equipo siempre marche bien debe existir una organización, que les permita a todos realizar sus tareas de manera relajada, sin someterse a estrés. De esta forma los equipos funcionan mejor, manteniendo una armonía y tranquilidad dentro del ambiente de trabajo, lo que también se traduce en una buena cultura organizacional”, agrega Echeverría. 

Junto con lo anterior, las compañías debieran emplear una modalidad de funcionamiento basada en la cooperación y el trabajo en equipo, que mantenga al tanto a todos de las tareas que se están realizando para que así, en caso de una persona se ausente, sin importar los motivos, pueda ser reemplazado sin problemas. 

“El trabajo colaborativo también ayuda a mantener continuidad con las labores de quienes forman parte de la empresa. En muchos casos se trabaja con clientes, quienes no tienen por qué entender los movimientos que hay dentro de una compañía, entonces lo ideal es que siempre puedan ser atendidos sin problemas. Lo que se espera siempre es que exista continuidad en las labores”, añade el gerente general de Laborum.

Fuente: 

Fecha: 14 febrero 2020

miércoles, 12 de febrero de 2020

RECURSOS HUMANOS 5 puntos clave de la agenda de las áreas Recursos Humanos en 2020


Factores como la reforma laboral, el futuro del trabajo y los cambios culturales plantean nuevos desafíos para los encargados de gestionar el capital humano en las empresas mexicanas.

El 2020 será un año de oportunidades para las áreas de Recursos Humanos para jugar un papel aún más estratégico en las empresas. Ante un panorama que puede tener incertidumbre, los encargados del capital humano deberán trabajar en dos líneas: apagar fuegos y construir el futuro.
Rogelio Salcedo Villacampa, líder de Carrera de Mercer, afirma que los directores de Recursos Humanos deberán retornar a principios básicos como escuchar a los colaboradores para enfrentar nuevos desafíos como la relación con sindicatos, cambios culturales, experiencia del empleado, defensa de la marca empleadora y el futuro del trabajo.
“Hay una gran oportunidad de rediseñar el trabajo, de desarrollar un mejor motor de talento en su organización y de contribuir una agenda de Recursos Humanos en donde hagamos que el empleado prospere, que el empleado venga todos los días a trabajar con su mejor energía y que se sienta prospero. Nos dedicamos a ofrecer trabajo, en vez de vender sueños y propósitos”, dijo Rogelio Salcedo durante su ponencia Perspectivas de la gestión de talento en tiempos inciertos.
Estos serán los puntos clave de la agenda de los gestores de talento para este año:

1. Relación con los sindicatos
La reforma laboral traerá mayor activismo sindical. Desde la perspectiva de Rogelio Salcedo, escuchar a los colaboradores será el primer paso para evitar conflictos gremiales. El especialista consideró que las empresas deben sentir a los empleados suyos y no del sindicato, atender sus inquietudes.
“Arreglen los básicos y por favor, blinden a sus líderes sindicales, fórmenlos con su cultura de empresa. No dejen que venga gente de fuera que va a tratar de reventar sus culturas, porque esto está pasando”, expuso.
Uno de los grandes errores de las áreas de Recursos Humanos, acotó, es asumir que saben lo que los empleados quieren sin analizarlos bien.

2. Blindaje de talento clave
En la guerra de talento, algunas empresas buscarán quedarse con los mejores perfiles de otras organizaciones. “Si no tienen una estrategia de blindaje, otras empresas se los van a llevar”, puntualizó.
En ese sentido, el especialista recomendó a las áreas de Recursos Humanos es conectar al talento clave con la propuesta de valor. El capital humano ya no sólo considera el sueldo para permanecer en una empresa y los beneficios comienzan a quedarse cortos.
“Propuesta de valor, ya no sólo compite con esto (recompensas personalizadas), tenemos que competir con bienestar, carrera y propósito, esta es la propuesta integral. No nos enfoquemos nada más a pagarle a la gente y decirle: si estás bien pagada qué más quieres”, reflexionó el líder de Carrera de Mercer.

3. Desarrollo de nuevas competencias 
La tecnología está transformando los puestos de trabajo y al mismo tiempo, demandando nuevas competencias, este panorama lleva a las empresas a identificar las nuevas habilidades que requiere su talento y ayudarlos a desarrollarlas.
En este contexto, la capacitación jugará un papel clave, pues serán los mismos colaboradores quienes se acercarán a pedir entrenamiento conforme entiendan que requieren otras competencias.
Este desafío no tiene que implicar siempre un costo para las áreas de Recursos Humanos, pues a través de plataformas con cursos gratuitos el talento podrá acceder a nuevos conocimientos.
Por otra parte, los departamentos de RH deben estar conscientes que la agenda de entrenamiento estará en constante cambio, pues las habilidades que hoy se requieran, probablemente no serán las mismas que se necesitarán en pocos años.

4. Experiencia del empleado
“Los empleados quieren experiencias relevantes, impactantes e inmemorables. Estoy hablando no de los empleados que van a venir, sino los que ya están”, comentó Rogelio Salcedo.
Pedir un transporte por aplicación se puede realizar en un minuto, pero el trámite para solicitar vacaciones puede demorar dos días en algunas organizaciones, estos son aspectos que deben cambiar en las empresas para mejorar la experiencia del empleado.
Además, es importante que las áreas de Recursos Humanos conozcan a sus trabajadores, pues cada generación tiene prioridades diferentes.

5. Digitalización de Recursos Humanos
En la experiencia del empleado será necesario digitalizar los departamentos de Recursos Humanos, pues el uso de herramientas les permitirá conocer con más facilidad a sus colaboradores. Puede que estén invirtiendo mal en el paquete de compensación.
“De esa masa salarial que ya gastan hoy y que invierten en la gente ¿realmente les está funcionando? Están utilizando dinero en programas que la gente no aprecia. Cuando en realidad lo que a lo mejor están buscando es flexibilidad, una guardería para sus hijos o hacer home office”, puntualizó.

Fuente: mba & educación ejecutiva 

Fecha: 05 febrero 2020

miércoles, 15 de enero de 2020

Las tendencias de liderazgo más importantes para saber para 2020

John Eades nos comparte su pronostico de las tedencias de liderazgo para el 2020.

Convertirse en un gran líder requiere tomar medidas proactivas para mejorar sus capacidades de liderazgo. Pero hay más que eso.

Los líderes comprometidos deben mantenerse al tanto de las tendencias actuales que influyen en su empresa, industria, empleados y ellos mismos. Para asegurarse de que está listo, concéntrese en estas cinco tendencias de liderazgo (más una bonificación) en 2020:

1. Aumento del tiempo flexible

La experimentación de una semana laboral de 4 días ha comenzado. La semana laboral de 4 días de Microsoft Japón mejoró el rendimiento en un 40%, y la semana laboral de 4 días de Shake Shack Manager fue una solución para los costos laborales.

Si bien no hay dudas sobre las ventajas financieras de las semanas de trabajo más cortas, los empleados buscan más flexibilidad en sus vidas. Con 5G en el horizonte y teléfonos tan potentes como solían ser las computadoras, no hay razón para que esta tendencia no se dispare en popularidad. Un estudio reciente mostró que el 90% de los empleados dijo que los acuerdos flexibles aumentarían la moral.

Los líderes no solo deben estar abiertos a buscar formas de dar a sus equipos más flexibilidad, sino que también deben invertir en tecnología que les ayude a ser productivos cuando y donde sea que estén trabajando.

2. Aprendiendo a liderar trabajadores remotos

La primera tendencia es alimentar la segunda tendencia porque a medida que aumenta la programación flexible, también lo hace el número de personas que trabajan en forma remota. Un estudio reciente de Remote.co informó que el 66% de las empresas permiten el trabajo remoto, y el 16% son completamente remotas.

Con el costo reducido para los empleadores y los tiempos de viaje reducidos para los empleados, esta tendencia continuará disparándose. Por beneficioso que sea, liderar a los miembros remotos del equipo tiene desafíos únicos en comparación con liderar un equipo que trabaja en el mismo espacio todos los días.

Estas son algunas de mis estrategias favoritas de un episodio reciente del Podcast Follow My Lead:
  • Recuerde que los miembros remotos del equipo son humanos.
  • Construir y mantener relaciones basadas en la confianza.
  • Establecer estándares claros.
  • Comunicar constantemente la cultura.
  • Reunirlos cara a cara.
3. Más y más responsabilidad

La rendición de cuentas y la transparencia radical son palabras de moda en este momento porque necesitamos más en nuestras organizaciones. Tan rápido como las noticias viajan (gracias twitter), los líderes ejecutivos no pueden permitirse acumular información crítica de sus empleados. Por otro lado, un aumento en la flexibilidad y el trabajo remoto está aumentando la necesidad de responsabilidad personal en los empleados y gerentes.

Verá más y más oportunidades de capacitación y desarrollo para que los gerentes mejoren sus habilidades en materia de responsabilidad y diálogo directo.

4. Incremento de mujeres líderes

Un estudio global de mujeres en la gerencia realizado por Catalyst en 2019 mostró que el número de mujeres en puestos de responsabilidad a nivel mundial está aumentando gradualmente. Sin embargo, el 29% de los puestos de alta gerencia están ocupados por mujeres, el número más alto jamás registrado.

Un informe del Instituto Peterson de Economía Internacional encontró una correlación directa entre el liderazgo femenino y la rentabilidad. Según el informe, "una empresa rentable en la que el 30 por ciento de los líderes son mujeres podría esperar agregar más de 1 punto porcentual a su margen neto en comparación con una empresa que de otro modo sería similar sin mujeres líderes".

Las mujeres son efectivas y productivas en puestos de liderazgo. El desafío para los departamentos y organizaciones de Recursos Humanos es ayudarlos a desarrollar sus habilidades de liderazgo para que puedan promover a las mujeres líderes desde adentro. En nuestro negocio en LearnLoft, hemos visto un aumento significativo en las oportunidades educativas para las mujeres, que esperamos continúen. Tampoco hace daño tener algunos modelos a seguir increíbles como Rachel Hollis, Sarah Blakely y Arianna Huffington, por nombrar algunos.

5. Empleados desarrollando nuevas habilidades

Tan rápido como la IA y los Bots estén progresando, muchos trabajos continuarán evaporándose. Como escribí en Building the Best, "Vivimos en un mundo en constante evolución y, a medida que las personas crecen o los roles se transforman, las personas necesitan adquirir nuevas habilidades".

En lugar de atribuir despidos masivos a los empleados, los líderes deberán ayudar a desarrollar nuevas habilidades en estas personas. Peyton Manning dijo: "el jugador más valioso es el que hace más valiosos a los jugadores". Si bien los líderes no pueden hacer que las personas desarrollen nuevas habilidades, deben influir y desafiarlos a tomar los pasos necesarios.

 Las grandes organizaciones eventualmente se verán como universidades actuales, y capacitarán a los trabajadores de la escuela secundaria en lugar de que vayan a la universidad. Mientras tanto, necesitamos que los líderes tengan su sombrero de entrenamiento y desarrollo en todo momento.

Bonus
 6. Recursos humanos para la victoria

Los profesionales de Recursos Humanos continuarán su ascenso para ser más estratégicos e importantes en las organizaciones. En lugar de simplemente ser llamados para contratar y despedir decisiones, desempeñarán un papel importante en las decisiones comerciales y en hacer que las organizaciones sean más auténticas y humanas.

¿Estás preparado para liderar a tu equipo en la dirección correcta en 2020? A medida que aprenda más sobre las tendencias actuales y las aplique adecuadamente a su liderazgo o empresa, puede confiar en el curso de su actividad.

Fuente Original en Ingles:
https://www.linkedin.com/pulse/biggest-leadership-trends-know-2020-john-eades/

Oficina de selección de personal Las Condes

Nuestra empresa, BVM Consultores, cuenta con una nueva ubicación, nos trasladamos a Las Condes, entregando la misma calidad de nuestros serv...